印度外交部证实18名海员被绑架

新华社新德里12月5日电 印度外交部5日证实,一艘油轮日前在尼日利亚海岸附近遭海盗劫持,船上18名印度海员被绑架。

印度外交部发言人库马尔在声明中说,印度驻尼日利亚使团已就印度海员被绑架一事与尼日利亚当局联系。声明没有透露更多消息。

“制度并不能决定股市涨跌,关键是要通过制度建设理顺市场,让市场功能得到充分发挥。”管涛举例说,通过科创板推进了发行上市制度改革,还有退市制度、加强投资者保护、集体诉讼制度等。

截至今年6月底,小米已在海外开设共计520家Mi Home门店,同比涨幅高达92.6%。同时,小米也在积极寻求当地渠道合作。据悉,小米已在欧洲布局运营商渠道,其旗舰机型及MiX 3和小米9系列已经在法国、英国、西班牙、意大利、瑞士等国家的运营商渠道开售。

广告业务是全球一线互联网公司主流的变现方式。小米却在这条路上走出不一样的道路,2016年,雷军已经想得很清楚,用传统意义上的用户和流量的思维通过广告做变现,在小米是走不通的,广告业务不能再简单粗暴地进行下去。

白鹏的答案是:AI、IoT、OTT。

管涛认为,竞争力是从金融大国走向金融强国的一个体现。“竞争力应该是双向的。只有内部的有竞争力的体系才会有对外充满竞争力的表现。”管涛说,例如打破刚兑、一些经营机构退出等,是市场内在竞争力提升的表现。

2018年度财报显示,截止今年三月,小米智能手机出货量在40多个国家和地区位列前五。2019年第三季度,小米电视的出货量稳居全球前五位。这与小米在海外的线下疯狂扩张有关。

这些都是中国消费潜力稳健增长的有力证明,也是中国市场规模巨大、潜力巨大、前景不可限量的有力证明。消费升级大势将在2020年进一步提速,保持增长的中国超大规模市场优势和内需潜力令世界瞩目,也让中国经济有底气、有能力做到临危不惧。

和互联网六部同时成立的,是聚焦海外业务的互联网五部,主要负责海外基础应用的本地化、浏览器、信息流、视频业务以及海外互联网商业化。和六部一样,五部也属于此次架构调整中被「拉出」的维度。白鹏在采访中提到,如何抓住海外市场空间,是小米内部目前正在紧密探讨的事情。

独特的数据、独特的硬件、独特的场景。由此,小米互联网的玩法也是独特的,它是一个新物种。而且这个新物种之所以会出现,要追溯到雷军早期的顶层设计,也就是前文提到的「软件+硬件+互联网」战略。

今年以来,面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,全党全国贯彻党中央决策部署,保持经济社会持续健康发展。在充分肯定成绩的同时,必须清醒认识到,我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,经济下行压力加大。当前世界经济增长持续放缓,仍处在国际金融危机后的深度调整期,世界大变局加速演变的特征更趋明显,全球动荡源和风险点显著增多。

在2011年做客极客公园的时候,雷军就曾说过,互联网对手机行业的颠覆才刚刚开始。当时很少有人能懂,互联网对于小米、对于手机行业来说意味着什么,大家只是有一个朦朦胧胧的感觉,革命要来了。

组织架构:二维变三维

在如此全面的武器布局下,小米互联网这个新物种该怎么玩?当智能手机从增量时代进入存量时代,MIUI日活的增长放缓,营收瓶颈日渐清晰的时候,小米怎样找到其互联网业务的下一个规模化增长的突破口?

雷军从一开始就喊出小米的战略是「软件+硬件+互联网」,当硬件强调极致性价比、软件又仍旧沉浸在免费文化的氛围里,互联网似乎成为小米营收的重要抓手。但这个手怎么抓?又叫人看不清。

当时小米进行了一次架构调整。此前小米有四个平行的互联网相关部门,被命名为一部到四部,都是一级部门,直接向雷军汇报。各部门负责自己的产品线,从产品研发到营收变现一把抓。

中央经济工作会议指出,我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。我们有党的坚强领导和中国特色社会主义制度的显著优势,有改革开放以来积累的雄厚物质技术基础,有超大规模的市场优势和内需潜力,有庞大的人力资本和人才资源,全党全国坚定信心、同心同德,一定能战胜各种风险挑战。

你找不到一家和小米的产业布局相似的企业。相对于OPPO、vivo等手机厂商,小米有MIUI、小米电视、AI及IoT设备带来的用户和场景数据;相对于海信、TCL等传统电视厂商,小米有手机、MIUI、AI和IoT设备数据;相对于纯做信息流服务的软件应用厂商,小米又凭着手机、电视、AI、IoT等硬件布局天然地拥有大量高日活广告位。

在谈到防范化解金融风险时,管涛认为,加强制度体系建设就是在预期层面建立起一种金融风险预防机制,然后通过多层次市场的发展,有效地推动各方力量的联合,既联手防范风险,又能够一起化解风险。通过现代金融体系建设,能够及时发现风险、分散风险、抑制风险的发生,最后有效地化解风险。

管涛认为,加强资本市场的基础制度建设,要适当提高资本市场直接融资比重。他说,无论股票市场还是债券市场还需要做一些制度性的完善,这样才能更好地发挥这些市场的功能和效率。例如,加快提升债券市场的风险定价能力,推动统一的债券市场发展等。“通过加快多层次市场体系的建设,提升我国直接融资比重,有助于改变当前过度依赖银行信贷的融资体系,是建设现代金融体系的内在需求。”

带着这些疑问,极客公园创始人兼总裁张鹏和小米互联网商业部总经理白鹏进行了一次对谈,希望找到小米互联网商业化最底层的思路。

要做精准投放,得有技术储备。白鹏告诉我们,除了他从四部带来的商业化商务团队,和从一部引入的广告销售团队外,此前的小米大数据团队也加入了互联网商业部,负责商业大数据技术,另设商业产品与研发部,负责流量中台的研发工作。产品研发部的设立及大数据团队的加入也给外界带来了一个强烈的信号,小米的广告已经不再是「买卖」,而是「产品」,是「服务」。

访谈中张鹏发现了一个有趣的现象。和大家对小米的固有品牌印象不同,小米平台屡次成为宝马集团广告素材全球首发的选择,也成为众多车企、奢侈品及快消品的心头好。张鹏认为,这由于小米电视的高销量带来了家庭场景的用户覆盖,也因此小米完成了品牌调性的多元化以及用户人群的多元化。

这三个维度构成一个三角,一旦启动便进入正循环:精准的用户投放带来高ROI,高ROI带来广告主的持续合作,进而为小米带来高收益。作为正循环的源头,服务好用户是首要任务,这也与小米「和用户交朋友」的理念不谋而合。

白鹏告诉我们,有些小米的忠实用户通过一个ID实现数百种智能硬件设备的控制与联动,实现全面的场景互联。基于此,小米的商业化平台能够从手机、AI、IoT、OTT产生的无限细分场景中洞悉用户行为,通过小米数据中台进行信息的整合与分发,实现精准营销。

武汉大学博士生导师、国家外汇管理局前新闻发言人管涛认为,决定提出健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系,三个定语内涵丰富,彼此之间密切关联,内在统一。“这与十八届三中全会、十九大一脉相承,中国确立的社会主义市场经济体制是中国特色的,现代金融体系要符合中国特点,合适的就是最好的。”

白鹏开始全面负责小米的互联网商业化是在今年三月。

2020年中国经济的最大底气,依然来自于内需市场。我国经济正处于消费升级的关键时期,消费对经济发展起着基础性作用,是经济增长的内生动力。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,要实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。在承上启下的关键时刻,更需要稳定国内有效需求,使供需在更高水平上良性循环,推动经济高质量发展。

广告位的减少意味着广告库存的减少,要保证营收,必须提高单价。广告主为高单价买单的前提是高ROI,因此精准投放势在必行。这样一来,也达成了服务用户的第二点:推送有用的东西。给女性用户推送化妆品,给男性用户推送啤酒汽车,给有宝宝的家庭推送纸尿裤……基于用户画像的细粒度精准投放已经成为整个互联网广告业的共识,小米也不例外。

保持定力、办好自己的事,是应对国内外各种复杂情况和局面的关键。我们有超大规模的市场优势和内需潜力,这是保持经济稳中向好和民生改善的重要支撑。今年以来,中央出台一系列政策促消费稳投资,内需潜力不断释放,国内市场持续壮大。今年前三季度,内需对中国经济增长的贡献率高达80.3%,成为经济运行名副其实的“压舱石”“顶梁柱”。

今年三月份互联网商业部刚成立的时候,白鹏就给团队定下了未来的基调:只做服务不做广告。「你听了肯定觉得我在瞎掰,觉得作为商业部门我们做的肯定是卖广告那点事儿。但我觉得我们的核心应该是为用户推送有效的产品,我们做的东西本质上是服务」,这是白鹏对小米互联网商业化的根本理解。

印度是当前排名第一位的小米境外市场。上述520家Mi Home中,有79家设在印度。此外,小米还因地制宜地在印度的二线城市及农村开设了1790家Mi Store门店。IDC数据显示,在印度,小米智能手机已经连续8个季度保持出货量第一。

借由服务用户间接服务广告主,这在白鹏看来是不够的。互联网商业部成立后,商业团队按客户类型被分为不同的条线,如应用下载、电商、游戏、金融、中小企业、旅游、工具等,针对不同行业广告主的诉求进行更有效的服务。白鹏表示,虽然这是个辛苦活儿,但确实是提高ROI的途径之一。

如今,在靠互联网完成冷启动后,小米仍旧认为互联网是其价值延展的一个重要组成部分。在国内主流手机厂商「华米Ov」,也就是华为、小米、OPPO、vivo中,小米有自身成熟的操作系统、应用商店,以及生态链上的两千多种设备,这和其他厂商的布局也不太一样。

要减少打扰,最立竿见影的做法是裁撤不友好广告位,这也是白鹏带领互联网商务部做的第一件事。白鹏介绍,在小米手机和电视上,团队初期开始主动关闭广告位,到目前为止已经关闭绝大部分让用户感受不好的广告位。

服务用户有两点关键:一是减少对用户的打扰,二是为用户推送真正有用的东西。

据印度媒体报道,一艘大型油轮3日晚在尼日利亚海岸附近被海盗劫持。除18名印度海员外,被绑架的还有一名土耳其海员。

小米的软件及硬件产品布局之广是为业内所称道的。自己能做的自己做,自己做不到的建立生态去做。在硬件方面,小米有「1+4+x」战略,「1」指手机,「4」指小米电视、笔记本电脑、路由器及智能音箱,「x」指其他生态链产品。在软件方面,小米有底层的手机操作系统MIUI和电视OTT,以及上层的包括系统工具、娱乐、新闻、游戏等全品类应用在内的应用商店。再加上代表未来的新的交互入口:语音智能助手小爱同学。

三年过去了,小米仍旧在提互联网商业化,甚至在组织架构上进行了一系列的调整,让这一命题更加突出。那么,在「让广告更好看」这件事情上,小米到底做得怎么样?ADUI风波之后,小米进行了哪些战略上的思考和演进?

IoT是小米精准投放的幕后军师,让小米拥有更加全面的数据维度。经过6年的布局,目前小米生态链已经拥有2200款设备,从扫地机器人到净水器,甚至智能炒菜机和智能鱼缸。截至发稿时的最新数据显示,小米生态链的全网接入设备已达2.1亿台,与去年同比增长62%,日执行次数1.08亿。

其海外扩张策略和国内的发展路线极其相似,仍旧选择用极致性价比的硬件设备开路,用软件产品获取数据,再用互联网服务扩大营收。

在张鹏看来,这是一个很先进的思维模式,将原来二维的组织架构拉出来一个维度,构建了小米互联网的「商业中台」,以统一的视角规划和管理小米手中的资源并进行整体运营。整个小米生态的软件、硬件带来的数据、流量、广告位成为六部的武器,商业变现是其目标。

更大的增量可能在海外

以小爱同学为代表的小米AI技术则有潜力将小米商业化带向下一个规模化增长的循环。当小爱同学成为下一代交互入口,它也就天然地成为了用户与内容、用户与商品之间的筛选器及推荐器。这样一来,小爱同学成为覆盖在所有互联网内容及产品之上的新一层,小爱同学打破硬件间的壁垒,成为串联所有场景的智能中枢,帮助小米实现资源再扩展。

管涛表示,高度适应性的现代金融体系和我们的经济转型发展密切相关。“金融体系是服务实体经济的,实体经济正在经历转型发展,需要相适应的金融体系支持实体经济转型发展。”

一部负责MIUI系统,二部负责应用分发,三部负责信息流,四部负责文娱。白鹏是四部的负责人,他负责的产品包括小米视频、小米电视OTT(视频流媒体服务)以及小米画报等。

消费升级势头依然强劲,消费升级带动产业升级步伐加快,将成为支撑2020年中国经济稳中有进的强大引擎。中国拥有近14亿人口的大市场和4亿多中等收入群体,人民生活水平、生活质量不断提高,消费水平不断提升。今年举办的第二届进博会,实现了“越办越好”“国际影响力和吸引力越来越大”等目标,累计意向成交达711.3亿美元,比首届增长23%。不久前的“双11”集中促销活动中,仅天猫一家全天成交总额就达2684亿元,再次刷新电商大促纪录。

挖掘内需市场巨大潜力,进一步提升消费能力,需要在补短板上下功夫。中央经济工作会议强调,要强化民生导向,推动消费稳定增长,切实增加有效投资,释放国内市场需求潜力。这意味着,2020年老百姓在医疗、教育、住房、养老等民生方面将获得更多保障。加快民生领域补短板,不仅可以满足人民生活需要,也可以释放需求潜力、培育新的经济增长点。2020年还将加强战略性、网络型基础设施建设,稳步推进通信网络建设和公共服务等补短板工程,这些都有助于持续释放内需潜力,对消费形成有效拉动作用。

管涛说,普惠性就是老百姓的投资渠道更多,小微企业的融资渠道更多,把投资和融资的门都打开,让企业和老百姓都受益。“金融供给侧结构性改革其中一点就是要扩大百姓的投资渠道,打开企业融资方式多样化的大门,把普惠性落到实处。”

白鹏谈到,在国内,小米的扩张经验已经被验证得非常充分,如何在海外将「中国模式」有效复制,是小米正在着手解决的问题。

架构调整后成立了互联网五部和六部,五部负责出海,六部负责商业化,也称互联网商业部。白鹏也由四部调任至六部。从此,小米互联网所有的商业化变现任务全部交由六部完成。

白鹏将小米互联网商业部要做的服务解构为三个维度:服务用户、服务广告主、服务小米本身。

“为什么说我们流动性比较合适,利率比较合适,但企业仍然感到融资难融资贵,很重要的原因就是现有的金融结构下资金进入实体经济效率不够。这就要金融供给侧结构性改革,要通过体制机制的创新,丰富金融供给。”管涛说,供给侧改革是双向的,既有面向老百姓投资的供给,又有面对企业融资需求的供给。

客户ROI(投资回报率)的提高成为小米做「服务」而非「广告」的直接印证。白鹏介绍,在小米的CPM(每千次展示费用)是同类产品的2-3倍的情况下,客户仍能保证较高水准的收益。「这说明我们并没有消费用户,而是真的为用户推送了对他们有用的东西」,白鹏说,「这样一来我们的客户都是有后续的,都是长期合作,是一连串的动作。」

其中,小米电视OTT业务是接棒MIUI的存在,是库存增长担当。最新财报显示,2019年第三季度,小米电视的全球出货量为310万台,同比增长59.8%。根据奥维云网统计,小米电视的出货量在2019年前三季度稳居中国大陆市场份额第一位,市占率16.9%。与此同时,小米电视也是小米的出海范本。截至2019年第二季度,小米已经在印度智能电视市场保持连续五个季度销量第一。

在张鹏看来,海外业务是在AI、IoT、OTT之外的另一个规模化增长点。当海外的硬件设备铺到一定量级,而此时小米的新时代互联网商业化模式也已经在国内跑通,一经复制到海外市场,将是双重叠加的爆炸增长。那将是小米最想要看到的未来。

成立半年多,「商业中台」的建立给小米带来了什么?小米互联网的商业化到底是怎么做的?白鹏和张鹏聊了聊他的看法。

我国内需市场是经济运行的重要支撑,办好自己的事,做大做强国内市场,是经济平稳运行和高质量发展的前提条件。做大做强国内市场,不仅可以满足人民日益增长的美好生活需要,同时也将为产业升级和市场拓展创造更大空间。中国经济拥有超大规模的市场优势和内需潜力,有巨大的韧性、潜力和回旋余地,中国经济发展前景一定会更加光明,也必然更加光明。

近年来,小米一直在海外业务发力。财报显示,2019年第三季度,其境外市场收入增至261亿元,同比增长17.2%,来自境外市场的收入已占小米集团总收入的48.7%。